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      在全民戰“疫”的特殊時(shí)期，交通運輸是保障馳援物資及時(shí)到位，保護醫護人員及普通乘客安全的重要環(huán)節。這也是廣東機場(chǎng)集團當前義不容辭的任務(wù)。一手抓前線(xiàn)馳援，一手抓日常業(yè)務(wù)與在建項目，認真落實(shí)疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展“兩手抓”！廣東機場(chǎng)集團在用友的助力下，通過(guò)綜合管控云平臺，為兩個(gè)抓手提供了充分支持與保障，由平安機場(chǎng)向智慧機場(chǎng)邁進(jìn)！

戰疫情，保復工

一手抓馳援，一手抓工程

      疫情防控物資事關(guān)人民群眾生命安全和身體健康、事關(guān)全局。廣東機場(chǎng)集團要求，凡有醫護人員和防疫物資運輸任務(wù)，各機場(chǎng)必須保障到位，確保萬(wàn)無(wú)一失。廣東機場(chǎng)集團在各地機場(chǎng)聯(lián)合航空公司、海關(guān)等聯(lián)檢單位和其他駐場(chǎng)單位，為防疫物資和醫護人員赴鄂開(kāi)啟綠色通道，全力高效保障。據了解，揭陽(yáng)、潮汕、湛江、梅州、惠州機場(chǎng)均將防疫物資運輸設為“最優(yōu)先級”，明確分工，落實(shí)專(zhuān)人，全面落實(shí)防疫物資運輸優(yōu)先保障工作。

      一手抓前線(xiàn)，一手抓工程。隨著(zhù)各地陸續復工復產(chǎn)，廣東機場(chǎng)集團的重點(diǎn)工程建設項目也有序復工。據了解，目前湛江機場(chǎng)遷建工程和韶關(guān)機場(chǎng)建設工程已先后復工。湛江機場(chǎng)遷建工程項目于2月14日復工建設，目前返工的管理人員和施工人員約360人，達到2月份施工計劃總人數的80%左右。韶關(guān)機場(chǎng)建設工程返工的管理人員和施工人員已有162人，返崗人員已經(jīng)恢復到正常狀態(tài)的50%。廣東機場(chǎng)集團在建項目工地都實(shí)行嚴格的疫情防控措施，確保施工人員健康和安全的前提下加快推進(jìn)工程建設。

數智化，提效能

云端平臺構建，創(chuàng )新管理模式

      廣東省機場(chǎng)管理集團有限公司是我國重要的機場(chǎng)集團之一，是隸屬于廣東省人民政府的國有大型航空服務(wù)保障企業(yè)，肩負著(zhù)推進(jìn)全省民航機場(chǎng)規劃布局建設、推動(dòng)廣東“民航強省”建設的重任。 廣東機場(chǎng)集團下轄廣州白云、揭陽(yáng)潮汕、湛江、梅縣和惠州五個(gè)機場(chǎng)，韶關(guān)機場(chǎng)正在籌建中。目前，所轄機場(chǎng)已與70余家航空公司建立業(yè)務(wù)往來(lái)，通航的目的地超過(guò)200個(gè)。

      為了滿(mǎn)足創(chuàng )新管控模式，提高規范管理水平，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策支持，避免重復投資，廣東機場(chǎng)集團本著(zhù)集成、優(yōu)化的原則，于2015年通過(guò)與用友合作，結合云計算先進(jìn)技術(shù)，構建集團統一綜合管控云平臺。

      廣東機場(chǎng)綜合管控云平臺由：集成云平臺+十大應用（統一門(mén)戶(hù)、協(xié)同辦公、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、投資管理、工程管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)控管理、法務(wù)管理、管理駕駛艙）+HR人力資本組成。機場(chǎng)運營(yíng)管理的智能化，不僅便于公眾更安全、便捷出行，同時(shí)能夠改善經(jīng)營(yíng)管理方式，降低運營(yíng)成本，提高機場(chǎng)總體管理效益。

      1、構建企業(yè)門(mén)戶(hù)，統一工作入口，提高辦公效率。

      通過(guò)內部辦公門(mén)戶(hù)、外部協(xié)同門(mén)戶(hù)、采購電商門(mén)戶(hù)、智慧決策門(mén)戶(hù)以及移動(dòng)APP門(mén)戶(hù)，統一工作入口。加強廣東機場(chǎng)集團內外部的溝通，便捷應用，提高辦公協(xié)同效率。其中，協(xié)同辦公平臺可實(shí)現對重點(diǎn)工作督辦、公文自助處理、企業(yè)文化建設等領(lǐng)域的深化應用；

      2、科學(xué)化項目管理，保障安全如期進(jìn)行、助力高層投資決策。

      通過(guò)投資項目管理，廣東機場(chǎng)集團將投資項目進(jìn)行統一信息管理，幫助管理層更科學(xué)的進(jìn)行投資決策及投資計劃。對于工程項目，通過(guò)工程項目管理，實(shí)現了工程建設項目從立項、計劃、初設、招標、合同、施工、驗收、結（決）算全生命周期管理。通過(guò)統一安全管理平臺，實(shí)現安全信息、安全檢查、安全整改等綜合管理。構建科學(xué)巡檢體系，互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)巡檢全面落實(shí)現場(chǎng)作業(yè)規范管理。

      3、人力資源戰略部署，助力HR工作提效，科學(xué)績(jì)效促進(jìn)組織激勵。

      通過(guò)人力資源管理、人力資源數據分析以及戰略管理有效改善員工績(jì)效、優(yōu)化人才結構。統一的基礎人事信息，精準薪酬計算及多維統計分析，統一績(jì)效平臺，使績(jì)效考核透明、科學(xué)。

      廣東機場(chǎng)集團人力資源管理系統上線(xiàn)后，覆蓋了共58家單位(含三級單 位)、909個(gè)部門(mén)、3,278個(gè)崗位。大大提高工作效率：如系統人員信息更新速度，從6個(gè)月提升到10天內，提升效率18倍；信息統計查詢(xún)速度，從3天提升到1分鐘內，提升效率4320倍；加班工資收集計算速度，從40分鐘提升到30秒內，提升效率80倍；員工卡打印速度，從3分鐘提升到20秒內，提升效率9倍。

      4、資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理，預防風(fēng)險，保障規范管理與經(jīng)營(yíng)。

      健全資產(chǎn)基礎帳卡信息、使用信息，加強資產(chǎn)租賃及車(chē)輛管理，實(shí)現了資產(chǎn)全生命周期的一體化、全程管理；統一及健全了全集團的資源信息庫，強化了全集團資源有效共享及合理分配，大力提升資源效益；在風(fēng)控方面，事前建立集團科學(xué)風(fēng)險評估體系，事中做到內控常態(tài)化，事后對經(jīng)營(yíng)及管理中的風(fēng)險點(diǎn)做到優(yōu)化完善；構建統一的合同管理平臺，規范合同基礎數據管理，監督合同履約，提升管理效率，并有效支持決策分析；通過(guò)大數據分析平臺，自動(dòng)輸出日常數據報告，做到適時(shí)高效，助力運營(yíng)及管理可視、可控。

      對于疫情引發(fā)的機場(chǎng)行業(yè)管理難題，不僅考驗了應對突發(fā)事件的能力，更考驗了機場(chǎng)日常業(yè)務(wù)運營(yíng)與管理的數字化、智能化能力。從而全方位提高機場(chǎng)的風(fēng)險承受度，提升機場(chǎng)核心競爭力！

      “2020企業(yè)數字化峰會(huì )”之“智慧城市 數智服務(wù)”主題峰會(huì )，將于3月27日下午14:00線(xiàn)上直播，敬請期待！