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日期：2016-09-05 瀏覽次數(shù)：174
營銷總監(jiān)
互聯(lián)網(wǎng)時代，我需要能細分客戶，精準營銷、提升效益的實時智能營銷服務(wù)管理系統(tǒng)
營銷是企業(yè)管理的重中之重，通過用友營銷管理平臺，營銷總監(jiān)可以隨時掌控企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)狀況。
面對
1、接到客戶訂單，需要趕緊報價，如何才能實現(xiàn)快速精準報價？
2、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)的異軍突起，如何把多種新型營銷模式融為一體、實現(xiàn)多渠道、多鏈路的營銷一體化管理？
3、經(jīng)常出差在外，怎樣才能隨時隨地監(jiān)控銷售業(yè)務(wù)過程、及時處理異常情況？
4、面對招待費太高、服務(wù)滿意度降低的情況，如何有效控制營銷成本？
5、市場變化萬千，如何用量化指標來進行營銷決策？
幫助您快速精準營銷，提升效益
價格統(tǒng)一管理，快速精準報價
U8+營銷服務(wù)管理為企業(yè)提供銷售價格管理，接單后可以依據(jù)歷史成本、價格政策自動報價，幫助營銷總監(jiān)建立接單后的快速報價體系。
·快速接單模擬：通過模擬報價功能，可以快速判斷能否接單。
·完善的銷售價格管理：針對不同產(chǎn)品提供多維度的價格管理體系，提高產(chǎn)品營銷競爭力。
·全面的信用管理：根據(jù)不同客戶給出相應(yīng)的報價，完善客戶信用價格體系，防范企業(yè)經(jīng)營風險。
多渠道的營銷管理
通過U8+ 電子商務(wù)平臺實現(xiàn)線上線下并舉，構(gòu)建最佳營銷平臺，方便營銷總監(jiān)全面掌控企業(yè)營銷狀況，做出科學及時的營銷決策。
·線上線下并舉：前臺電商業(yè)務(wù)與后臺管理系統(tǒng)集成，實現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同。
·網(wǎng)上訂單交互：訂單平滑接收，解決了網(wǎng)上訂單數(shù)量多，服務(wù)對象多，收貨地址分散等問題，提高了商家的快速響應(yīng)能力。
·智能對賬結(jié)算：實現(xiàn)訂單與支付寶對賬單、發(fā)貨物流費用與物流公司結(jié)算單自動對賬，使得結(jié)算有據(jù)可依。
·店鋪關(guān)聯(lián)一體：在統(tǒng)一的電子商務(wù)系統(tǒng)中建立店鋪，方便匯總查詢；統(tǒng)一信息統(tǒng)計口徑，準確掌握店鋪績效。
隨時隨地的銷售過程監(jiān)控
用友U8+通過移動應(yīng)用將管理軟件的應(yīng)用從電腦延伸到手機，營銷總監(jiān)隨時獲取信息及異常業(yè)務(wù)預(yù)警，實現(xiàn)銷售過程實時監(jiān)控。
·實時單據(jù)審批：確保營銷總監(jiān)外出時也不會影響業(yè)務(wù)流程的正常運轉(zhuǎn)。
·隨時監(jiān)控銷售過程：實時查詢銷售商機、訂單，形成完善的客戶關(guān)懷體系。
·異常業(yè)務(wù)及時處理：隨時接收異常業(yè)務(wù)預(yù)警信息，快速擬定處理方案。
精細的營銷服務(wù)成本管控
我們將客戶關(guān)系管理與日常業(yè)務(wù)管理融為一體，幫助營銷總監(jiān)實現(xiàn)全生命周期的客戶關(guān)系管理，有效降低企業(yè)營銷與服務(wù)成本，提高企業(yè)效益。
·營銷費用管理：詳盡記錄銷售各階段費用支出，為營銷總監(jiān)進行精細費用管理提供依據(jù)。
·規(guī)范服務(wù)流程：詳細記錄每個環(huán)節(jié)的成本，幫助營銷總監(jiān)實現(xiàn)服務(wù)訂單全程追蹤，有效控制服務(wù)成本，提高客戶售后滿意度。
·變被動服務(wù)為主動服務(wù)：建立完善的營銷服務(wù)合同管理和服務(wù)到期預(yù)警體系，實現(xiàn)從被動服務(wù)到主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
精準的營銷決策
綜合客戶的特征、交易情況等多方面指標，綜合評估客戶價值，幫助營銷總監(jiān)準確定位企業(yè)重點客戶，提升客戶價值。
·銷售門戶監(jiān)控與分析：實時監(jiān)控企業(yè)的銷售計劃完成、銷售費用、銷售收入、客戶回款等關(guān)鍵信息，以及對關(guān)鍵指標的預(yù)警。
·銷售業(yè)務(wù)全狀態(tài)監(jiān)控：通過業(yè)務(wù)的全狀態(tài)監(jiān)控，可以實現(xiàn)對銷售訂單的客戶信息、發(fā)貨金額、發(fā)貨數(shù)量、回款、欠款等綜合信息的全面監(jiān)控。
·銷售業(yè)務(wù)多維度分析：對銷售合同和訂單，從地區(qū)、組織、客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員等不同角度的分析，剖析從而發(fā)掘銷售業(yè)務(wù)中的真實問題與潛力。
管理典范
黃色小鴨
東凌股份有限公司主營嬰童用品、嬰兒服裝等，在天貓開設(shè)黃色小鴨旗艦店。通過應(yīng)用U8+電子商務(wù)平臺，解決了企業(yè)迫切需要解決的業(yè)務(wù)處理效率和準確性問題。
1、快速訂單處理：電商訂單中心可及時抓取買家下單信息，自動審核確認，提高了訂單處理的及時性。
2、智能物流管控：快遞單自動適配打印，條碼掃描出貨確認，大大提高了發(fā)貨的效率和準確性。
3、高效對賬結(jié)賬：支付寶收款核對，將財務(wù)人員從大量繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來。
4、店鋪業(yè)績實時分析：店鋪銷售收益分析，為營銷總監(jiān)提供準確的分析依據(jù)。
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